战略规划
三年战略、业务组合与增长路径
8–12 周01
公司介绍
13 年管理咨询经验，聚焦制造与零售企业的增长与组织议题，累计完成项目 320 余个，顾问 40 人。
北京 · 管理咨询 · 成立于 2012 年
320+咨询项目
40 人顾问团队
13 年咨询经验
02
咨询服务
面向管理咨询与战略服务公司，双色对角分割呈现方法论、行业经验与项目成果。
组织与激励
组织设计、岗位与绩效体系
6–10 周流程再造
端到端流程梳理与数字化衔接
8–12 周数字化转型
系统选型、数据治理与落地推进
12–16 周03
方法论
问题定义
先做诊断与假设，避免方案空转。
驻场推进
顾问驻场与客户团队一起做，不只出报告。
结果可量
每个项目定义 3–5 个可量化验收指标。
04
项目成果
制造集团战略
梳理 4 条业务线，聚焦后毛利提升 5.2 个点。
连锁零售组织
区域架构调整，人效提升 21%。
流程数字化
订单周期从 9 天缩短至 4 天。
05
团队背景
管理咨询协会会员AAA 信用企业年度优秀服务机构ISO 9001
公司启衡管理咨询（北京）有限公司
电话010-6555 8800
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